老米CPS：揭秘全网带货第一人，辛巴管理主播的四板斧

说起辛巴，在带货圈，是公认的一哥。

辛巴不仅自己带货力属于第一梯队，超头级别。

公司旗下还有8位大主播，能月带货过亿，属于第二梯队。

整体阵容，全网最强，这也是辛巴被列为全网带货第一人的原因。

说几件辛巴家族干过的事吧。

一、当年糖水事件，辛巴家族凭一人之力干掉燕窝这个行业，淘宝上的各种燕窝品牌遭重，比如经常打广告的小仙炖，躺着也中枪，从月销5万+的高峰期，变成现在的月销5000，直接缩水90%。到现在都没缓过来。

二、辛巴公开在直播间里，数次怼快手官方。

最最关键的是，他还真不只说说，还干上了，辛巴PK快手，2022年3月开庭。

三、辛巴直播很多时候是真砍价，但砍价后，会根据具体情况，给品牌方一些弥补。

本来品牌方到大主播直播间跟播，是一件很开心的事。

到辛巴这，品牌方往往心惊肉跳，

接着讲，辛巴管理主播的四板斧。

第一斧，控钱。

举个例子，旗下某妹妹大主播，因为结婚，要在广州买房，没想到的是，她作为一名能月带货过亿的大主播，居然买不起房子，还得找她师父借钱，

所以，辛巴家主播手上的钱，被控的死死的。

虽然公司赚了钱，但基本上都在辛巴手上，到主播手上很少，很少。

那问题来了，这些主播们为什么不反抗呢。

哪里有压迫，哪里就有反抗。

反抗有明的，比如这几位。

也有暗的，公开场合，我就不细说了，有机会线下讲。

一般来说，辛巴自己收的徒弟，可能习惯了，不太会明着来。

明着跟辛巴对着干的，一般是外来的签约主播。

第二斧，控号。

辛巴经常会在直播间里怼自家主播，是不是不想干了，不想干了，趁早滚蛋，把号还到公司。

这说明，号的所有权是公司的。

第三斧，控供应链。

据跟我们公司合作的品牌方反馈，他们跟辛巴的合作方式，主要是签年框，以成本价加一点利润，通过差价模式跟辛巴合作。

辛巴最强的就是他的供 应链，其它快手家族比不上，慢慢就掉队了，比如某打哥，已经被别人收购。

辛巴通过供应链，大大提高竞争壁垒，让旗下门阀不敢轻举妄动。

供应链才是最大的底牌。

辛巴是有资本退居幕后的，毕竟他旗下的八大门阀，第二梯队已经很强，他是不是亲自下场带货，已经不重要。

罗永浩现在走的也是这个模式，做深供应链，提高竞争壁垒。

带货圈的终极之战，一定是供应链之战。

这也是为什么淘系依然强大的原因，因为淘系十多年的供应链壁垒，不是对手两三年就能赶上的。

第四斧，控流量。

控制流量主要分两块。

1、辛巴自己就是大号，他可以给旗下主播不断导流量。

2、辛巴自有的私域流量池。

国家现在在提倡互联互联。

但其实辛巴家庭已经做到了，这是全网真正意义上互联互通的第一家。

在辛巴的私域里，可以直接分发旗下主播的快手直播间，然后用户点击后，直接跳转到快手APP的对应主播直播间里。

因为辛巴带的货，还有很多是淘系的，用户要下单，可以直接跳转到淘宝APP的对应店铺页面，完成付款下单。

全程很干净，没有任何中间页。

我点，我看直播。

我点，我下单。

这就完成了互联互通。

真的很牛逼，全网独家。

最后，老米我总结两点：

第一点：

管理优秀人才的办法，是让他离开你的成本，变得无限高。

这是辛巴管理主播团队的核心思想。

因为越优秀的人，越理性，这些大主播一算，还是跟着师父继续干吧，因为这对他们来说，是最优选择。

第二点：

除了辛巴第一板斧控钱，我不太认同，该分钱，还是要分钱的，人家虽然是你徒弟，但跟着你干了好几年，现在都做到月带货过亿，却连个房子都买不起，这有点过了。

其它三板斧，我是认同的，开公司，不是让你去开一家黄埔军校，不要用利益去考验人性，作为公司，一定要有强有力的控制手段，掌握主动权。