什么员工不能重用?

今年来聊一聊,在创业过程中遇到的很多坑,就是我们在招员工的时候,总会遇到各种各样的员工,有一些员工可以重用的,有的员工是不能重用的。

什么样的员工不能重用?

跟公司价值观不符的,给公司捣乱的,不利于公司长期发展的员工都不能重用。很多时候你不指望员工给你带来特别大的收益,但是一个员工他对公司的毁灭性是没办法估量的,有的时候你可能感觉无所谓,但是他的危害真的像一颗老鼠屎害了整个团队。

这是在创业过程当中很容易遇到的一个问题,有一些员工知道不能重用的,一定要把它干掉,并且一定要趁早干掉。干掉的时候千万不要给他留有剩余时间,该干立马干。不要留过夜,想到了决定了,当天就干,甚至让他公司都不用再回来了。

有哪些坑呢?

前几天在朋友圈发了个图,有个朋友就评论了,说他有个员工总喜欢跟他对着干,一直很犹豫,自己很心软,不知道要不要干掉。我就跟他说,不听话的员工一定要及时干掉,不要留,除非他是销冠,一个月能给你带来十万以上的收入,要不然直接干掉就好了。

那我朋友还在犹豫,说她经常哭,一说她就哭什么什么的,其实没必要有太多的怜悯,因为不能给公司带来收益,还总喜欢跟你对着干,这种员工,除非他是销冠,要不然你不可能惯着她。我朋友一听说就知道我怎么猜出来她是销售的,但是并没有做到销冠,反而有各种各样的幺蛾子。

我说为什么不干掉呢?

让他认真想一下之后立刻就想明白了。真的就应该直接干掉。那么我们可以总结一下有哪些特征的员工我们要及时干掉:

1.没有责任心的,一有福利第一个抢,遇到事情就逃避的,一定要干掉。

2.每天看起来很忙很认真,一问结果啥都没有的,只想着来摸鱼混日子的,一定要干掉。

3.处处跟管理层跟老板对着干的,严重违反公司价值观和方向的,一定要干掉。

4.没有道德底线,人品不好的,一定要干掉。

5.传播负能量的,不管业绩多好,一定要干掉,不然久了就很容易把团队搞散了。

6.喜欢吹牛逼,做事又没有啥能力的,还自私自利的,典型的职场老油条,这种一定要干掉。

在创业过程当中还会遇到各种各样的员工,一定要学会灵活应对,当你没有被员工坑过,你没有招聘过100个人以上,没有开除过100个以上,真的,你都当不好公司领导,你都做不好公司管理,这就是阅人无数以后带的那种细微掌控感。

就是要善于观察人心,知道某个人他有这种举动,大概率会有什么样的认知和格局,就知道他可能会做出什么样的事情,当做出的事情跟公司的利益相悖,那公司的方向不一样的时候,你及时干掉就是为公司保驾护航,特别特别是传播负能量的这种,一定要干掉。

你还有遇到什么样的员工一定要干掉的吗?

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本文来自微信公众号:阿峰老朋友,经授权后发布,本文观点不代表TaoKeShow立场,转载请联系原作者。

原文链接:https://mp.weixin.qq.com/s/DCIBHeD4_YVNF_bWCUgyYA

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