备胎思维,每件事一定要有B计划

今天跟小伙伴聊到一个话题,挺有意思的,就是在做项目的过程当中,不要依赖于任何一个人,应该要更加依赖自己,信任自己。当你对一个人投入过高的期望,并且依赖于某一个人的时候,会输的很惨。

合伙创业不就应该彼此依赖吗?

这里面涉及到一个点,就是你可以依靠某一个可靠的人,但是千万不要依赖于任何一个人。依靠和依赖完全不一样的,靠谱的人可以适当依靠,但是不能百分百依赖于一个人,成年人的社会,黑天鹅事件会特别多,特别依赖于某个人去做事,反而会导致自己很多时候寸步难行。

合伙人也是一样的,每个人可以负责一块,彼此之间都会相互依靠,但是千万不要去过度依赖一个人完全解决所有的问题,应该在适当的时候给予对方一定的帮助,这样子才是合伙,要不然就只是一个团伙。

怎么区别这个度呢?

很简单,只要对方不是唯一就好了,比如某个主管特别适合做管理这个工作,但是你一定要有一个备胎做备选,当某一天主管离开之后,你可以随时有备胎顶上,不一定要做到之前那个主管做的那么好,但是可以帮你临时顶上,你再去培养新人的人就好了。

合伙人也是一样的,一定要尽量去有一个备选方案,不是说这个事情,这个好人做不好,就只有他的责任,很多时候责任在于所有的合伙人,某个人做一件事情的时候,可以放手让他去干,但是如果失败了怎么办?

这个时候要的就是备选答案,任何事情一定要有B计划,这才是不顾一切的为了公司能够顺利发展的前提。既然合伙创业,那双方都得全力以赴,不留任何余地,想尽一切办法为公司保驾护航。

任何事情都要有备胎的思维?

确实如此,要不然的话,很多事情特别是关键的,重要的事情都容易被打乱,不管是公司的人还是项目,都是要有B计划的。换句话来说,对于所有的信任都有一句奉劝的话。不要过度相信任何人,只能过度相信自己,也只有自己能够永远相信自己。

当你明白这个原则之后,你就会发现你在做很多事情的时候,就没那么容易被外界的突然因素干扰,也没那么容易被一些挫折给绊倒。合伙是应该信任,但并不是盲目的相信,但合伙人去处理这个事情的时候,一定要想过一句话,万一处理不好,我们应该怎么去应对,提前有方案之后,真的发生意外了,也可以很从容的去应对。

那岂不是很累?

其实当老板的一定要学会把工作下放下去,把自己通工出来,做更多的思考。不要下意识的养成,老板忙的要死,员工闲的要死,这样子是不对的,也是不健康的。

所以每天老板要想的事情就是这个事情不要关键进展的如何,万一失败了,有没有逼计划?就是要每天想这些东西,而且老板一定要控制好现金流,回本周期,这些数据很重要,很重要。如果老板每天忙的事情很多,而没有太多思考的话,那整个公司就乱套了。

你会养备胎吗?

虽然说的很难听,但是养备胎真的很有用,很有效果。生活上可以检点,但在做事情上面一定要有备胎思维,永远要有B记划。

本文来自微信公众号:阿峰老朋友,经授权后发布,本文观点不代表TaoKeShow立场,转载请联系原作者。

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