该亲力亲为就一定要亲力亲为

很多事容易失控,真的是因为没有亲力亲为,很多时候自己还没有锻炼出来一眼识人的能力,就得老老实实去做筛选而不是放手做甩手掌柜。该亲力亲为就得亲力亲为,不要想着偷懒,也不要想着自己可以随意放手。

为啥呢?

很简单,起新的盘子,前期会出现很多问题,如果掌控不好的话,各种烦心事就会陆陆续续出来,哪怕你远程遥控,总会出现力不从心。这种情况,最怕的就是不断积累起来各种小矛盾,一旦爆发了以后,就会失控,就这么简单。

管理是一门艺术,这是一个真理,同样一句话,不同的人说话,产生的效果就是完全不一样的,哪怕同样是筛选掉某个员工,就算你安排的清清楚楚了,只要不是现场自己处理,总会出各种幺蛾子。

为啥?

主要就是认知不一样,并且每个人处理方式也不一样,有的人轻易知道一些细节很重要,而另外一个人就是不懂,就是不明白为什么要这么做。说话语气不一样,给人的感觉也不一样,特别是经历多了以后,才会有这种深刻体会。

知行合一,这是一种非常重要的能力,知道这个意思,真正做好的话,还需要有一定的意外紧急处理能力,出现偏差了,学会自己纠正,这就是需要有一定经验了。

有负责人也没用?

确实如此,因为你根本不可能要求负责人跟你一样对项目感同身受,特别是不可能学会从你角度去为公司考虑回本周期,考虑公司盈亏的。很简单,员工怎么可能可以知道公司的方方面面的情况呢,就算是有条件知道,也不会主动了解所有方面的事,因为每个人都是下意识只关注跟自己有关的。

无关的为什么要关注呢?

人的精力和注意力有限,员工才不会管老板咋样,能做好自己的事已经很不错了,如果有闲暇时间,就多享受生活,多好。这才真正感受到95后00后多么爱享受生活了,能做好自己手上的事,就算负责任了。

谁会管老板亏不亏?

基本上不会,又不是利益相关,这是很现实,因为老板挣钱了也不会给员工分很多,所以这里面的矛盾就得有艺术去处理,平衡好双方的收益才是正题。

多给员工分点钱可以解决吗?

曾经我也是这么想的,但是实际上并没有想象中那么好,直接给员工说分30%利润,实际上也就刚开始两三天好一点,后面该如何就如何,并没有说发愤图强,给公司创造更多的收益。

所以培养员工一定要从0开始,就得针对性去培养了,而且员工最好的并不是培养,而是筛选,人才都是筛选出来的,不是培养出来的。所谓的培养指的是证明自己以后,针对性给一定资源倾斜,让她在这方面做的更好,这种培养也是因为本身有这块能力,给点资源就可以很容易用起来。

这么极端?

也不是,仅仅聊一聊跟员工之间的矛盾罢了,实际上,大公司往往都不会,只有创业公司,处处都是管理问题,处处都是各种各种的问题,都得一个个去解决,解决速度慢了,离倒闭也不远了。

所以,一定要记住,创业公司,解决问题速度一定要足够快,不要积累,解决问题速度跟倒闭成反比。该亲力亲为就亲力亲为,否则等来的,只能是倒闭。

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