选对赛道才能赢在起跑线，创业成功的黄金法则=优质项目×靠谱领头羊。

好的项目

啥项目算得上好项目？

说白了就是三个硬指标：能赚钱、不踩红线、能长期发展。

能赚钱且正规的项目就是好项目。

如今互联网法律日益完善，现在搞互联网可不是法外之地了！

正规已成为行业的底线要求。

可很多人仍未意识到这一点，总抱有侥幸心理，认为只要干不死就往死里干，别抱着侥幸心理玩火了。

《网络安全法》这把达摩克利斯之剑已经亮出来了，随着互联网安全法的逐步落实，违规业务将面临更严厉的打击。

前两天刷到个案例，某位行业大哥因为业务擦边球被请去喝茶，现在哭都来不及。

前期做项目，选择短平快的项目无可厚非，只要正规、合法且能赚钱，就大胆去做。

但当你积累了一定的原始资金，至少 100 万后，一定要将目光投向长期项目。

这类项目需满足以下条件：

正规化 ：这是最基本的要求，不要挑战风险和概率，合法合规是底线，别跟政策对着干，雷区千万别碰。

能规模化复制：要像滚雪球一样，能批量复制快速扩张，即项目可批量复制，实现指数级增长。

市场规模要大：选赛道得看天花板，是百万级还是十亿级市场，项目上线时的规模决定了收益上限，要选择千万甚至亿级规模的项目。

复购率要高 ：业务有复购性，得做细水长流的生意，能持续产生收益。

有人觉得这样的项目难以找到，其实不然。

可能是因为你未细致观察，或仍用旧思维看待事物，又或许是圈子太小、未破圈导致的。

要知道，你身边三个人的能力综合起来，就相当于你的能力，圈子对人的影响不言而喻。

相比短期项目，这类长期项目的回本周期较长，可能是三个月、半年甚至一年、三年。

但只要项目选对，得熬得住寂寞，但只要方向对，随着时间推移，你会发现离钱越来越近，钱甚至会自己会追着你跑。

记住，项目的上限决定了你的最终收益。

好的负责人

项目从0到1可以亲力亲为，但从1到100必须学会当甩手掌柜。

这时候领头羊的能力，直接决定你能赚100万还是一千万或者一个亿，用人变得至关重要。

一个好的负责人直接决定了项目能否从 1 扩张到 100 +，影响着项目的收益。

就像《三国演义》里的刘备，若没有关羽和张飞的辅佐，他再厉害也难以成就大业。

企业做到一定规模，就是团队PK，领头羊的段位决定你的财富段位。

想想看，为啥同样的项目，别人能做成连锁，你一复制就凉凉？

问题往往出在操盘手身上。

很多项目赚不到钱，错过风口，往往不是你不行，而是负责人不行。即使你有众多想法，但如果无法落地实施，也是徒劳。选择一个好的负责人是成功的关键。那么，一个好的负责人应具备哪些特质呢？

表达能力 ：会表达才能带领团队，表达能力很难从0培养，表达能力是天生的，培养不出来，这点必须严格筛选，所以在选择负责人时，直接筛选具备良好表达能力的人。如果一个人表达能力欠佳，即使能力再强，也不适合担任负责人。

思维能力 ：要那种一点就透、能举一反三的，独立研究问题是非常宝贵的能力，也是担任负责人的重要考核指标。

业务能力 ：个人业务能力至少要达到中等以上水平，除了个人能力，更重要的是考核他带领团队的业务能力。

其他能力 ：人品是基本要求，若不达标，连普通员工都难以胜任。至于员工的忠诚度，我认为主要取决于公司文化和薪资待遇。说句大实话，工资给到位，打工人比老板还操心，当你提供的薪资是别人无法给予的，忠诚度问题就迎刃而解了。

悄悄告诉你，钱是员工决定去留的最后一根稻草。

很多老板都陷入认知误区。

业务好时觉得管理没用，业务差时更不管。

殊不知，真正决定企业上限的，恰恰是管理者的段位。

就像带兵打仗，将帅无能累死三军。

不信，你自己想一下，为啥同样的项目，别人做能赚钱，当你安排人去复制的时候，你却赚不到钱，甚至亏钱？

退一步讲，你赚多少钱自己决定不了，但负责人却能决定。

一个老板必须懂得合理分配财富、善于用人，这才是创业成功的正确公式。