小白创业指南（从0到10万）

很久就想写一篇，小白创业的升级打怪的文章，我们把一个月收入1-10万分别划分为1-10级，给大家讲一下，如何实现从0到10级的突破。

从0-1

这个阶段是卡死百分之80到90创业者的地方，一句月入过万，似乎成了很多小白的终极梦想。

大多数人要么这个阶段跨越的相当容易，要么就是卡死在这里。

这个阶段突破不过去的原因，有这么几个原因。

①项目不行

②思维不行

③执行不行

这个阶段的创业者分为两种人。

第一种：新人（初生牛犊不怕虎）

你会发现一个很有意思的现象，那就是这个阶层的创业者，什么都不去想，只想搞钱，就是那么的纯粹，别和老子谈认知，都没个卵用。

杀人放火金腰带，人无横财不富，马无夜草不肥，充斥着大量的机会主义者。

这个阶段的小白，其实有几个问题根本没克服。

①对创业没认知。

②对项目没认知。

③对赚钱没认知。

第二种：老人（感觉到处都是坑）

这种老人可能因为某个项目实现过月入几万，但是突然又掉下来了，实现返贫。然后就想找个一样赚钱的生意，然后各种尝试，还有一种是玻璃心，尝试了很多，但是坚持不住。怕损失，怕波动，心中总是感觉这个不行，那个不行。总想找个特别完美的项目，结果有个不错的，又发现能力不行，陷入一种死循环当中。

实现月入过万，绕不开的还是项目。

这里给大家讲解下项目的分类，以及建议新人去做哪一类项目。

①平台类：跟着平台做事，不需要引流，但是需要和平台的规则斗智斗勇。

项目包含：短视频类（Titik，直播带货，短视频带货，知乎好物等），电商类，（淘宝，拼多多，京东，1688，也包含店群等等）

②推广类：推广才能产生收益，注重引流吸粉。

项目包含：淘宝客，CPA，CPS，等等

③羊毛类：短时间一波，有的是可以直接撸，有的是需要拉人

项目包含：橙心优选，花小猪等

④代理类：拉人头，实现代理团队化

项目包含：社交电商，淘客APP等

⑤自营类：依靠微信，吸粉转化

项目包含：比如服务类（起名等传统文化，塔罗牌），直营卖货，软件销售等

⑥IP类：打造个人品牌，实现粉丝转化。

项目包含：社群，培训，带货等。

这些都是一些简单的列举，当然还有很多低调没有列举。

但是你会发现，平台类，推广类是小白接触最多的项目方向。

平台类的靠技术，推广类的靠流量，这就是很多小白突破不了的原因。

项目做着做着，方法死了，玩不了了，归零。

项目做着做着，流量没了，玩不了了，归零。

我这里不讲什么大道理，月入一万的小白，也不需要什么大道理，需要的就是你说我去做，你告诉我怎么做，我跟着怎么做，你能让我赚钱就行。

从0到1进阶方法论。

1、少碰技术类的项目，一方面学习技术需要很久，另一方面技术会更新换代，你的资源和能力，终究跟不上这个节奏。建议去做推广型的项目，让你可以看到反馈的，可以实现一份耕耘，一份收获。

2、项目简单的循环，一手交钱，一手交货的这种，而不是说搞的特别复杂，就是简单循环，加上好友，就进行实现转化，然后促进成交。

3、项目不要找随时归零的，可以实现阶段性的积累，慢慢的进行发育。

4、坚持，勤奋，执行，这是月入过万不变的秘籍。

加速进阶方法论

1、找个牛人的师父，有结果的人，听话照做执行。（拜师的原则：花钱开路，中间会遇到一些假大师，但是肯定慢慢的能遇到真大师的，参考这篇文章：少奋斗20年的秘诀）

2、不怕苦，不怕累，不偷懒，不贪婪。（能吃苦，能做事）

推荐项目方向：微信卖货（软件，服务，商品）淘客CPS皆可。

别碰：理财，写作，文案，乱七八糟的只讲大道理，学习三个月一分钱不产生的不去碰。

低调的从0到1，就是靠一款软件，卖起来的，当时啥都不想，就是卖软件，收钱，你需要的就是这种循环，搞流量-成交-收钱。循环下去，指日可待。

从1-5

创业从0到1死掉了80%，那么从1-5也是死掉了10%，这部分死的很冤枉，但是也不冤枉。

这个阶段的人收入相对的平稳，一方面失去了奋斗的野心，另一方面现在的业务已经让自己脱不开身，于是就处于一种，想突破，难突破，资源也具备，但是自己总是眉毛胡子一把抓的境地。

这个阶段最大的问题是，时间管理，和项目管理出现了问题。

一个人做事情习惯了，感觉这个项目比如自己去做，别人信不过，而且嫌弃招募的人不如自己，然后每天忙来忙去。

这个时候，其实可以改变这种情况，最需要的是招募一个助理，让那些消耗时间且简单的工作交给助理去做，核心的内容掌控在自己的手里。

同时尽量的让项目扩大化，员工化，其实最重要的就是没有把复杂的事情标准化，流程化，复制化，员工化。

缺少了项目拆解的能力，认为这个事情，几分钟我可以搞定，那个事情一小时我能干，一天的时间基本上就这样忙完了。

从1-5方法论

①不要亲力亲为：招募助理，把重复且简单的工作交给别人。

②项目拆解：拆解项目，把项目拆解成流水线，安排流水线工人，比如引流和转化分开，或者是形成小组制度，然后实现小组分裂。

③学习管理能力：项目公司化，员工化，把管理能力提升，让项目得以放大。

加速进阶方法论

①去结交那些和你做相同业务，但是公司做的井井有条的人，和人家虚心请教如何做管理，项目如何拆解，如何放大。（学习管理最快的方法就是去别人的公司学习，然后拿回来立马用。）

②加入行业的优秀社群，多认识更优秀的人，让自己时刻充满斗志。

这个阶段最主要的是不要沉迷安逸，我当年一个项目就是沉迷安逸，个人玩的很开心，没有实现规模化，放大化。

多结交更优秀的人，让自己充满斗志，让自己身边多一些榜样，这样你才有斗争之心，和年赚百万的人多交朋友。

从5-10

其实突破月入5万的，在整个创业圈层里面都属于前面梯队里面的了，别认为一年50万是小钱，已经不少了，但是这个阶段想实现在往上突破，其实有点难了。有些是项目的天花板，有些是我们能力的天花板。

没有实现月入10万，必然是有一些条件限制了我们的发展。

①项目不行：项目的市场份额就是小，就是竞争激烈，已经很难在发展了。

②方法不行：自己现在的方法就只能发展到这种程度，往上突破已经很吃力了。

③团队不行：团队已经这个样子，感觉新人难以培养，老人难以管理，处在尴尬的境地。

④斗志丧失：小富而安，不想再扩大了。

其实项目的赛道选择很关键，一开始赛道选错后面发展就很难，很难，除非是依靠资本可以无限放大的生意，比如淘客，买流量就可以无限放大。

这里说一个项目投入的问题，自身认为，每个月至少拿出来3分之一的钱在往项目上投入而进行扩大，而不是赚5万，放兜里5万，今天想买个车，明天想买个房。到最后你会发现，你的肆意挥霍，让你丧失了项目发展的黄金节点。

比如做淘客的，我认识的很多大佬，都是一点点滚雪球，滚到今天这么大的。

如果是目前的项目已经制约了发展，已经难于突破，那么维持住现在项目的同时，抓紧找到新项目的赛道，然后小规模试错，进行测试。

不要之前做A类项目，现在就去改做B类项目，建议找到和自己之前业务类型相似，但是市场还没有那么红海期的项目进行突破。

至于团队的问题，其实团队问题，无非是老板没用制度管理，用人情太多了。
公司如果一直都是制度第一，人情第二，那么可能真的问题就小多了，多和做的好的公司学习下人家的制度和框架，开人的时候别太手软。

这里面还涉及到一个问题，创始人消息闭塞，愿意闭门造车，缺乏社交，这种朋友我接触了很多，这固然不是什么坏事，但是也不是什么好事，公司里面必须有一个人要和外部进行对接，收集外部的消息转化为内部有价值的信息，然后加速的推进公司的发展。

我们一定要相信，我们遇到的问题，其实很多时候别人都遇到过，你需要做的不是纠结在问题本身，而是找到这解决了这个问题的人，咨询人家，让人家告诉我们答案。

从5到10方法论

①项目不行的时候，就抓紧推进B项目。有些项目你做不到起死回生，不如从新找个项目推进。

②不要闭门造车，多出去交流交流，组成自己的行业小圈子，筛选有用的信息，得以推进公司的业务。

③团队形成制度体系，做到制度管理，而不是人情管理。

④合理计算金钱开销，把钱用在项目推进的刀刃上。

每个阶段都有每个阶段的问题，但是每个阶段都去经历一遍，你才知道创业的辛酸苦辣，不要认为年赚百万是小事，那么到底创业的认知是否有用的，其实低调写出本文，不就是创业的认知吗？

小白创业指南，让我写成了老司机诊断创业疑难杂症，其实所谓的指南，也就是告诉你，这些问题和问题的治疗方案。

希望大家2021走完每个阶段，突破每个阶段，当然这是传统的创业路径，不代表所有人都是统一的路径。