​淘特店铺单日利润过1200,创新团队的第一个成果

去年12月份,我写过这么一篇文章,把创新交给95后,就是我们会定期做一些新业务,第一目的是练兵、第二目的是提供解决方案的新视角、第三业务是探索出来的,所以我安排在了一个三线小城市封闭空间进行业务测试,这些业务是主营业务之外的,我也基本没在那个地方,也没怎么管这一块,数据提升还不错,复盘一下。

再讲讲我们今年的主营业务,线下拉新也进行了升级,改为精准线下流量服务商,不仅帮助互联网大厂做好线下流量,把方向也放在了海量的线下门店,帮助线下门店做好拓客、经营、变现,有门店资源以及本身有门店的,可以来多聊一下。

​淘特店铺单日利润过1200,创新团队的第一个成果

第一个成果交付了,最小化的模型打出来了,单日利润过千了,虽说不多吧,基本证明可以给予一定的资源了,涨势也蛮不错的,预计很快单天做到个5-10k,也验证了选人、选业务逻辑是没问题的,这个业务是在淘特做电商。

​淘特店铺单日利润过1200,创新团队的第一个成果

我选在自己老家泰安做封闭式测试,当时是考虑到诱惑少,可以专心执行,现在看来还是有很多劣势的,核心是人才供应,信息不畅,预计4、5月份我们还会在杭州做一个类似于泰安的组织,做一个业务我们要找寻不正当竞争,就是找到我们的优势,用我们的优势打对方的劣势,区位优势、团队优势等,吴世春讲了一句话,一线已过时的模式+二线中不溜的团队+去三四线城市里重新做一遍=稳稳的赚钱。

对于泰安这样的小城,区位的优势在于供需缺口。

1、大量的需求没有被满足,需要产品进行弥补,区域类产品;家政、相亲打磨比较好的产品,放在小城都是不错的业务。

2、大量的中低端学历就业需求没有被满足;因此比较好的业务有两个,一个是成熟的产品放在三线城市,一个是成熟的模型需要大量的人力去驱动,有一家公司叫泰盈,做客服外包,就是跟职业中专进行合作,大量的中专实习生进入到泰盈,学校-学生-企业三端共赢,在15年就实现了在纳斯达克上市。

因此,我那个负责人所负责的业务就是属于后者,他选择的淘特模式是大卖家看不上,小卖家好切入,基本拉的速度还是挺快的,数据提升的也很快。

​淘特店铺单日利润过1200,创新团队的第一个成果

业务ok,单个负责人ok,就差最后一个拼图,组织能力,组织能力决定了业务的天花板,著名管理大师钱德勒总结过一个黄金定律:战略决定组织,而组织决定成败,对于我们这个小业务来讲,组织就是小团队的协作能力、解决问题的能力、内部信息的流通能力。

对于负责人来讲,其实最缺的就是这一块能力,很多负责人单兵作战能力强,但是组织能力会欠缺一些,对负责人这一块,管理赋能变得挺重要的,直接关系到业。

21年的支付宝的医保业务,整体复盘过,能跑出来,其实就是靠的是组织能力。

​淘特店铺单日利润过1200,创新团队的第一个成果

当一个业务能赚钱的情况下,并且我们清楚的知道赚钱周期可能是6-12个月,有四个方式可以最大化的吃到红利。

1、团队迅速放大

2、培训

3、团队孵化

4、培训+孵化

因此,赚钱的业务,我们应该最大化的把钱赚干净。

对于淘特这一块业务,我们负责人选择了1、3两个选项进行放大,目前效果还不错,孵化板块数据也开始有了一定的提升。

本文来自微信公众号:孙策地盘,经授权后发布,本文观点不代表TaoKeShow立场,转载请联系原作者。

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