永远不要远程遥控团队,除非你真的很牛

说句实话,最近业务这块进展很不顺,原因也很简单,今年开始专注在广州扎根折腾了很多项目,忙起来的同时还得遥控老家一个工作室业务,导致有点力不从心了。失控了,主要就是因为遥控,而不是充分授权自运营,定时检查是否健康即可。

为啥不能遥控?

很简单,遥控的时候,干涉的事多了,很多时候你获取到的信息都是很片面的,因为除了语言信息,还得收集情绪状态,还有看员工做了什么,仅仅电话视频沟通真的可掌控的东西太少了,所以很多时候就会失真。

或许控制欲会强了一点,不相信自己弄不好,砸了大几十进去,就想尝试一下远程遥控,看看健不健康,能否顺利运行起来,结果是出乎意料之外的。

为什么会这么强的控制欲?

本来第一个月没啥的,几乎都不管,到四月以后,出了个幺蛾子,没怎么处理好,就很烦,然后就想着自己处理一下,干涉了以后,很多时候反而变坏了,事情慢慢超出了自己的控制。

这是一个痛的教训,主要也是自我反思总结一下,一个人做不起来事情,很多时候还是得靠团队,而团队管理这是一门艺术,得充分放权的同时,也得做好定时自检的工作,确定一下一切是否健康运转。

信息传递会有误差?

确实,远程遥控传递的信息真的误差太大了,以后坚决不干这种傻事了,传递过去的指令到底执行得如何,到底进度如何根本没办法确定,偶尔急事处理一下就好,好好做好辅助角色,就真的很好了。

信息误差就容易产生矛盾和误会,特别是自己一个月都回不了一趟的情况下,不干预反而会比干预好很多,并且一定要接受自己团队产出效益比别人略低的结局,不能总是对身边人太苛刻了,哪怕别人知道这是好的,也不一定领情,反而让事情更糟糕。

如果团队表现不满意咋办?

这就是现实,只能尽量做好辅助,如果负责人自己没办法改变,那就没办法了,要么换人继续筛选,要么就接受这样的结果,就按这种水平去运营就好了。

何必想那么多,也没必要追求太多,不妨好好做好自己能控制的事,做好有产出的事就好了。有时候,要勇敢说出来,只做自己擅长的事,坚决不碰不擅长的事,除非被逼到没办法了。

一定不要遥控团队吗?

说的遥控指的是基本上所有事都是远程下达指令,并且频率蛮高那种,一般都不建议,除非你很牛,否则不要干这样的傻事就好。并且一定要给团队有一定的犯错空间,制定好规则,做好定时纠察工作,一两个月碰一次面就好了。一定不要越级去干预员工,也不要越级去处理一些事,这是最不可取的。

想一想皇帝是怎么掌控这么多行省的?

重要的核心掌握在中央,尽量集权即可,剩余的所有事都是地方自己处理,比如钱,资源等等,剩下的大小事都不管,等地方出事故了,如果暴露出来给你了,就得出面了,每一次出面都得有惩罚,整个系统运转起来,就好起来了。

本文来自微信公众号:阿峰老朋友,经授权后发布,本文观点不代表TaoKeShow立场,转载请联系原作者。

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