永远不要远程遥控团队，除非你真的很牛

说句实话，最近业务这块进展很不顺，原因也很简单，今年开始专注在广州扎根折腾了很多项目，忙起来的同时还得遥控老家一个工作室业务，导致有点力不从心了。失控了，主要就是因为遥控，而不是充分授权自运营，定时检查是否健康即可。

为啥不能遥控？

很简单，遥控的时候，干涉的事多了，很多时候你获取到的信息都是很片面的，因为除了语言信息，还得收集情绪状态，还有看员工做了什么，仅仅电话视频沟通真的可掌控的东西太少了，所以很多时候就会失真。

或许控制欲会强了一点，不相信自己弄不好，砸了大几十进去，就想尝试一下远程遥控，看看健不健康，能否顺利运行起来，结果是出乎意料之外的。

为什么会这么强的控制欲？

本来第一个月没啥的，几乎都不管，到四月以后，出了个幺蛾子，没怎么处理好，就很烦，然后就想着自己处理一下，干涉了以后，很多时候反而变坏了，事情慢慢超出了自己的控制。

这是一个痛的教训，主要也是自我反思总结一下，一个人做不起来事情，很多时候还是得靠团队，而团队管理这是一门艺术，得充分放权的同时，也得做好定时自检的工作，确定一下一切是否健康运转。

信息传递会有误差？

确实，远程遥控传递的信息真的误差太大了，以后坚决不干这种傻事了，传递过去的指令到底执行得如何，到底进度如何根本没办法确定，偶尔急事处理一下就好，好好做好辅助角色，就真的很好了。

信息误差就容易产生矛盾和误会，特别是自己一个月都回不了一趟的情况下，不干预反而会比干预好很多，并且一定要接受自己团队产出效益比别人略低的结局，不能总是对身边人太苛刻了，哪怕别人知道这是好的，也不一定领情，反而让事情更糟糕。

如果团队表现不满意咋办？

这就是现实，只能尽量做好辅助，如果负责人自己没办法改变，那就没办法了，要么换人继续筛选，要么就接受这样的结果，就按这种水平去运营就好了。

何必想那么多，也没必要追求太多，不妨好好做好自己能控制的事，做好有产出的事就好了。有时候，要勇敢说出来，只做自己擅长的事，坚决不碰不擅长的事，除非被逼到没办法了。

一定不要遥控团队吗？

说的遥控指的是基本上所有事都是远程下达指令，并且频率蛮高那种，一般都不建议，除非你很牛，否则不要干这样的傻事就好。并且一定要给团队有一定的犯错空间，制定好规则，做好定时纠察工作，一两个月碰一次面就好了。一定不要越级去干预员工，也不要越级去处理一些事，这是最不可取的。

想一想皇帝是怎么掌控这么多行省的？

重要的核心掌握在中央，尽量集权即可，剩余的所有事都是地方自己处理，比如钱，资源等等，剩下的大小事都不管，等地方出事故了，如果暴露出来给你了，就得出面了，每一次出面都得有惩罚，整个系统运转起来，就好起来了。