老板必须要知道的创业法则，降低创业风险

①我们做一件事情，首先要有方向、战略、方法、战术，知道怎么去做，

②确定思路以后，就要坚定的去执行、行动，不要方向左右摇摆或者三天打鱼两天晒网，

要坚定的去做，

③并且做的过程种不断优化、反思、复盘、改进，

④其中要不断学习、不断提升自己的认知，人的行为、想法都是受自己的认知的影响，你做什么，你用什么方法，是因为你知道有什么方法，因为你懂这些、知道这些。但其实，有很多是我们不知道的，所以要不断提升自己的认知，好让自己懂得更多、知道的更多。

⑤要灵活，很多时候不要一条路走到黑，这个方法不行，就要懂得换方法，换思考，去找优秀的人、可信任的人寻求意见、向他们请教，还要懂得在网上搜寻相关信息，利用信息。

⑥还要懂得及时止损，如果感觉做的不太行，长期得不到正反馈，并且看了同行、别人、以及整个行业的发展，如果不太行，那就及时止损，不要舍不得之前投入的成本，沉没成本就不是成本，如果做无意义的坚持可能需要投入更多的时间、精力、金钱、物力、人力。

⑦降低公司的成本，成本分为固定成本和变动成本。然后将固定成本变为变动成本。

什么叫固定成本？

固定成本，是你为了维持企业运营，每个月都必须花出去的成本。

比如房租、员工工资、产品进货成本等等。

什么叫变动成本？

是与你业务量成正比的成本，业务量越大，变动成本就会越高。比如交易成本、销售佣金等等。

如果一家公司的固定成本占比太高，那么他的风险就会很大。

比如像之前的疫情，突然没有了收入，如果公司固定成本特别高，就很难支撑太久。

所以，为了增强企业的抗风险能力，可以将固定成本变为变动成本。

也就是可以把一些业务外包，从而来降低成本、增加利润。

这也是我们常常说的，只做自己最专业的事情。

降成本最重要的就是轻资产运营，你可以看看自己的成本结构，哪些是可以节流的，哪些是可以外包的，做轻。

⑧降了成本的同时，还要提高业绩，这样利润也就增加了。

想要让业绩暴涨，想要多赚钱，就要打造一个业绩增长模型

而业绩增长离不开三要素：

成交客户数、交易金额、交易次数。

想要增长业绩，就要提升以上最少一点，要么提升成交客户数量、要么提高交易金额、要么提高交易次数。

⑩降低试错成本，做任何决策前都要降低自己的试错成本，不要摊子一下子铺的很大。