请立即裁员!

2025年的创业,会更加艰难,往后的形式也会更加严峻。

说这句话会得罪很多人,让很多人不开心。

但是作为创业者,作为公司的管理者,为了公司长远的发展,为了维护优秀员工的利益,创业者不得已要做个坏人,一部分人痛恨的人。

一定要及时、果断的把公司里的蛀虫、坏虫、懒虫给清理掉。

01

很多人

是不需要的

对于绝大多数的普通创业者来说,你的公司其实并不需要那么多人。

仅在我身边,就有很多创业者朋友,一年公司赚几百万,但是团队都在10人以内。

比如有一些岗位对于许多初创企业来说,并不是那么必须的,至少不需要全职。如财务、人事、行政、法务、会计、设计、客服、测试。

以我们初创小公司为例,一年到头招不了两三个人,人事行政是很闲的,创始人或部门负责人自己招员工就行了。

还有以前财务、法务都没啥事情,因为我们业务很简单,所以直接裁员,财务找个兼职,一个月一两千块钱就搞定了。

以前我们公司还雇了园区的保洁服务,后来换了一个小办公室,自己打扫一个月又节省了两三千块。

02

很多人

是不干活的

上班摸鱼的人不管是大公司还是小公司里面都能见到,有的人是小兵,有的人是领导。

很多人你看起来好像一天都忙,都在走动或者看不见人以为在外面跑业务,其实是躺在酒店的床上睡大觉。

以前我经常去一些市场巡查,有些区域的地推业务做的好,有的业绩一直很差,一直说市场很难开展。

等你去调研了才知道,80%以上甚至有时候所有人都在酒店睡觉、打牌。

一天的业绩,分成两天汇报,然后再找个理由说业务难做,一个星期就混过去了。

越是大公司,越是有很多的业务支线,以及在全国各地市场团队的,摸鱼划水骗底薪的一大堆。

03

开除几个人

公司死不了

不少公司里面有一些老员工以老卖老,或者有些所谓的业务能手经常唱反调。

一两天我觉得可以接受,毕竟业绩为王。

但是时间一长,整个公司的风气、文化、体系都会被破坏掉,无法延续。

比如以前我团队里面有几个技术人员,能力是可以的,但是不加班,经常迟到,放假经常提前请假,觉得公司技术人员少,就他们几个人,公司不敢辞退。

面对这种情况,没什么好怕的。

一个公司的老板,不能被员工威胁,更不能把一个公司的业务寄托在几个员工身上。

记住,公司开除几个所谓的能人不会死的。

也许有阵痛,但还是会发展。

否则,你的员工还要你干嘛,别人自己早就出去创业或者另谋高职了。

04

但凡影响

业务的要果断裁员

还有些公司里面有一些主管、经理欺软怕硬,喜欢欺负新员工,总把自己当领导、当大官。

并没有去思考,当领导是要为业绩增长负责的,是要带领团队一起努力的,而不是当甩手掌柜。

还有些员工经常吃里爬外,喜欢去激发一些员工对公司的抵抗情绪。

甚至有员工利用自己权利、渠道为自己谋私利,比如接受贿赂、安排自己的业务、甚至敲诈供应商、拿回扣等。

对于这些违纪违法的员工,要立刻裁员,给足钱立马走。

05

你要对

绝大多数人负责

有些老板或者部门主管不好意思开人,把一些员工当朋友、当兄弟。

但是作为高管、老板要有开人的决心,因为你做管理的,作为掌舵者,你要为了绝大部分人争取利益。

你不是管一两个人的饭吃,你是要管七八个人甚至七八十号人吃饭。

对于影响员工、影响业务、影响公司整体发展的人,不及时开除,整个公司都会受影响。

到时候不是一两个人没饭吃,是所有人都没有饭吃。

老板要对所有留下来的员工负责,更要对公司负责。

所以在公司里面我往往扮演恶人的身份,我端了一两个人的暂时的饭碗,但是我努力让公司的业务能正常运转,能让其他人可以多拿半年、一年甚至更久的工资。

06

业务不好的时候

果断裁员

开人、暂停项目、节流这是每一个创始人、主管都要经历的,没有开过人的主管不是好主管。

2020年-2021年,我的团队是150个人,每个月亏损200万以上。

2021-2022年,我的团队是50个人,每个月亏损50万以上。

2022-2023年,我的团队是20个人,每个月业绩持续增长,公司实现盈亏。

我也想让更多人有饭吃,但是实力不允许。

不管是社会问题,还是行业竞争问题,对于老板来说,行情不好的事情,一定要果断裁员、关停。

还不是苦苦支撑甚至是盲目自信扩张,疫情期间因为盲目扩展倒下的企业不计其数。

包括现在新消费品、实体店业务、智能汽车、家电等许多领域都是如此,许多老板还在苦撑,这样反而伤害更大。

留得青山在,不怕没柴烧,创始人要给自己保本,因为没人对创始人负责。

07

把资源留给需要的人

同样每个月要花20多万的运营费用,养20个员工。

不如把这20万用来养10个员工,因为在这些人里面一定有摸鱼的、多余的、破怪团队规矩的人。

把你的人脉、渠道、精力、资金给这些认可公司、努力工作且有产出的人更有价值!

08

只筛选不教育

最后再说一点,作为老板不要试图去感化或者教化员工。

和员工的相处,和交朋友、谈恋爱是一样的,合适就处,不合适就换。

你作为老板,一个员工有能力,但是处处和你唱反调,让你难受,那就分手。

一个员工不为企业发展出力,总想着薅羊毛,而且还影响公司的发展,那就分手。

员工选择什么样的企业,是他的自由,你选择什么样的员工也是你的自由。

有时候不是员工能力不行,就是环境、价值观、文化不对付,那就持续筛选合适的。

试图教化和感化员工的老板,都是傻子,更是浪费时间。

本文来自公众号:十里村,经授权后发布,本文观点不代表TaoKeShow立场,转载请联系原作者。

原文链接:https://mp.weixin.qq.com/s/nPbzLIGe4kG3UYEKfeCeNw

(0)
打赏 微信扫一扫 微信扫一扫 支付宝扫一扫 支付宝扫一扫
十里村的头像十里村专栏作者
上一篇 2024年11月28日 上午9:10
下一篇 2024年11月29日 上午9:32

相关推荐

发表回复

登录后才能评论

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:616945023@qq.com

工作时间:周一至周五,9:30-18:30,节假日休息

微信
淘客Show 网站微信交流群上线!可添加站长微信:taoke2024 加入! 点击查看