李想和罗永浩4小时长谈，我悟出创业者必须知道的7个真相

这两天，创业圈里最火的莫过于，罗永浩采访李想的4小时长视频，我花2天的时间看完，很受启发，整理了一份学习笔记发到了我的创业笔记群里。

关于记笔记这件事，我发现普通人和学霸的差别真的很大。

普通人记笔记，只是信息搬运。

学霸记笔记，则是“记录信息要点 + 结合自身的启发 + 思考如何为我所用”。

真正有价值的笔记，是能让人行动和改变的。

所以，我们要做学霸，做什么事情都要有那种出类拔萃的感觉，你就是要比别人做得好一点，优秀一点。

每次比别人做得好一点点，三五年之后的积累，你跟别人的差距就是天壤之别，相去甚远。

学霸学东西，是可以举一反三、融会贯通的，把别人的东西拿过来为我所用，这才是最重要的。

你不是记录了别人的一些观点、别人的一些经历就完事了，这个其实用处不大，过段时间你就忘了。

要把别人分享过程中有价值的信息、有价值的养分融入到自己的日常工作日常生活中，这才是记笔记的意义和价值。

就像我笔记群里的一位小伙伴，我前段时间一直在笔记群里，分享马斯克的第一性原理，分享马斯克的五步工作法。学霸就是不一样，他听完之后就去自己的公司执行起来了，然后把公司的流程环节优化了一半。现在自己轻松了很多，利润不变，但是工作量减少了一半。

所以这位小伙伴当年毕业于211，是有原因的，学霸跟普通人的学习方法就是不一样，哈哈。

一、李想 × 罗永浩对话精华片段

1）赛道选择：选朝阳，不选夕阳

首先选择赛道，你一定要选择一个高速增长的赛道，而不能选择一个已经不怎么增长或者低速增长的赛道。

也就是我们常说的要选择朝阳行业，而不是选夕阳行业。

什么是夕阳行业？什么是朝阳行业。

很简单。按照国家的GDP增长来对比，现在国家每年的GDP增长是5%，如果你所在的行业是低于5%的年增长率，那肯定就是夕阳行业了，因为你已经拖了国家GDP增长的后腿了。

如果你所在的行业是每年两倍甚至三倍于国家GDP增长的，也就是15%以上，那这个就是朝阳行业，在快速增长，选择这样的赛道行业进入就对了。

电商已经进入低速增长期，大的平台电商，相应的CPS业务也进入低速增长期，基本上已经进入存量竞争的市场。

但是整个大电商范围的话，像直播电商、短视频种草、本地生活服务、跨境电商等，仍然处于高速增长期，这些赛道仍然大有机会。

存量市场就是赢家通吃，大的会越来越大，中小的肯定会越来越难做。任何一个存量市场都是这样的。

站在一个快速增长的市场里面，大家都能活得很好，都能分到一杯羹。

所以要选择一个适合自己的细分赛道，在快速增长，进入，拿到结果。

回顾一下，我选择项目赛道的4个理由：

第1点，利他，

只做真正对别人有用的事，黑五类，坑蒙拐骗的事，咱也干不来，也不擅长。

第2点，擅长，

活到现在，咱也知道自己擅长什么，什么事情是做不了的，什么事情是能做的。

第3点，热爱，

热爱的本质就像理想中说的要有源源不断的正反馈，如果你一件事情没有正反馈的话，你是很难一直热爱的。

第4点，赚钱，

赚钱就是最好的正反馈。

我现在做打品日记群，每天都有人进VIP群，每天都有人给我文章打赏，这些都是满满的正反馈啊。所以我现在不知不觉，就把工作时长拉长了，乐在其中，连我的爬山事业都耽搁了。

2）合伙人模型：能力互补，1+1+1＞10

李想做汽车之家时，找到两个合伙人，

他自己负责全局方向，负责内容，一个合伙人负责技术，另外一个合伙人负责商业变现，三个人完美配合，实现1+1+1大于10的效果。

三驾马车所向披靡，在这个赛道里，一路横推，没有任何竞争对手能够对他们构成威胁。

我也多次分享过，我选择合作伙伴的三点：

第1点是有合作信任的基础，认识多年，发生过金钱关系。

第2点分钱清晰，分工明确，

第3点能力互补，优势互补，资源互补。

我方寸社的合伙人不战，还有抖音项目合伙人胖总，都完美地符合了这三点，所以我们总体合作还是比较愉快的。

3）组织基因：流程型 vs 创新型

流程型（如硬件制造）：类似华为这样的流程化管理，符合木桶原理，但是组织相对来说比较僵化，创新能力相对没那么强。

创新型（如互联网/AI）：类似中国的字节跳动以及美国的谷歌这样的，用OKR来管理，用目标来管理，然后人才密度要高，不过度限制流程，鼓励你去创新。

这是两种不同的组织化模式。流程化的特别适合做硬件，而非标准化的，特别适合做创新类的产品，比如软件类的、AI类的产品。这两种组织形态是不一样的，这是每家公司的基因。

拿错模型，就会“又累又慢”。做硬件用流程，做创新靠人和节奏。

4）正反馈驱动：从小胜到跃迁

李想每次跃迁都来自一次“放大的正反馈”：

初三时，在电脑城装机，做到销冠；

高三写硬件测评，月入2万，超过当时他父母工资的10倍，

转身做“汽车之家”，公司做到上市。

做电车最困难时，拿到王兴的关键融资。

“正反馈→加码→新循环”。 放在我现在做的胖米打品日记群项目，这是微小但稳定的现金流与读者互动，就是我的燃料与方向盘。

5）谈判策略：把“是非题”改成“选择题”

跟人谈判要给选择题，而不是给对错是非题。

李想说，高三毕业那年，他跟父母谈判是上大学还是创业，而不是说我要不要上大学，这两个题目是不同类型的，一个是选择题，一个是是非题。最终他实现了自己想要的目标去创业。

谈判技巧本质上是策略，你给的题型是不一样的，结果就不一样，这个我们可以学一下。

6）做人的边界感：真诚但不“裸奔”

原则：“假话全不说，真话不全说。”

别人怎么做我们管不了，但我们可以决定自己怎么做。如果这个游戏不适合我们，我们可以选择不参与。这是李想参加真人秀节目时的一些心得体会。

说到理想汽车那款MPV车型被黑的事，理想说了一句话，我觉得挺不错的：别人黑你，他们是非常专业地黑你，但我们自己不要成为这样的人。因为黑人这不是我们擅长的领域，你不要在别人擅长的领域里跟他去PK，而要在自己擅长的领域里打败对手。

这其实是“认清比较优势”的应用，跟你做项目一样，要选择自己能形成“降维打击”的场域，而不是跟对手硬碰硬。

“假话全不说，真话不全说”，对我写学习笔记、做自媒体也是提醒。在群里我可以真诚分享，但对外公开发文，很多敏感的商业数据/预测就不必完全摊开。

7）面对挫折：学管理、会沟通、不独扛

创业的第一个大挫折是泡泡网的时候，同一天90%的员工走掉了。公司那时有40个人，最后只留下5个人。因为那时完全不懂管理，而且完全按照自己的想法来，只关注事，不关注人。后面没办法，只能一边招人，一边学习管理。

刚开始不知道怎么沟通，就找员工吃饭，吃饭的时候大家可以聊点东西，别人就愿意跟你说话。这里得到的一个教训就是一定要学习管理，学习沟通，该补的课一样都不能少。

第二个大挫折是三个小股东发难。人心难测啊，其中一个发难的小股东，还刚找李想借了100万用来买房子（李想卡上只有105万，借他后，余额5万），第二天就发难了。当时公司里，三个小股东、三个大股东，还有一个天使投资人。三个大股东占了80%，三个小股东加天使投资人占20%。三个小股东联合起来说，要让这三个大股东走人，离了个大谱。

此次学到的最大教训就是，遇到困难一定要跟核心的管理层讲，跟核心的股东讲，不要一个人死扛。因为每个人都希望在这个公司里、这个团队里贡献自己的价值，希望被看见。

从心理学上讲，有两点，

1、如果你看不见他们，他们就会离你而去。

2、别人给你反馈，你一直不回应，无回应之地，便是绝境，别人也会离你而去。

通过这件事，理想也学会了站在对方的角度去思考问题，这有利于他跟公司的管理层做好沟通，也有利于他跟女朋友更好的交往。

这给我们的启发就是，成长的第一性原理是反思。如果你经历了一些事没有去及时反思的话，那你是不会进步的。所以一定要及时总结、反思复盘，这个非常重要。

对我而言，这也是提醒：当我遇到困惑，遇到困难的时候，我可以把这些内容分享到笔记群，日记群里，让2000个小伙伴，帮我一起分担，这样是不是就好多了。哈哈。

8）电车的下半场竞争：从造车到AI

关于电车竞争，李想认为上半场的竞争是造车能力领域的竞争，下半场的竞争是人工智能AI领域的竞争，未来是一整套综合实力的竞争。

这里给到我的启发是，下半场，对车企来说，是智能驾驶和智能座舱，而对我们个体创业者，则是如何把AI嵌入工作流，提高迭代效率。。

OpenAI定义了AI发展的5个阶段：

第一阶段是聊天机器人阶段，

第二阶段是推理者阶段，

第三阶段是智能体阶段，

第四阶段是创新者阶段，

第五阶段是组织者阶段。

组织者就是超级人工智能的雏形了，这个时候的AI已经远超过人类了。

对于我们个体创业者，现阶段最重要的是把AI用到第二阶段（推理）和第三阶段（智能体），把它当成“副驾”，而不是幻想未来的“组织者”。

等组织者出现的时候，也就没我们普通人啥事了。

9）成功者三特征：选得准、选得长、快速迭代

第一是成功人士都擅长收集信息、擅长做判断，在大的趋势中能够很好地找准自己的定位。总的来说，就三个字：选得准。

第二是选得长。需要长时间的积累，也许要三五年，才能真正拿到一些结果，并不是做一年就能拿到比较好的结果。这种短赛道特别容易引来大量的竞争对手，大家拼杀得特别厉害。最好是选那种需要三五年积累，才能达到好结果的赛道，这叫选得长。

第三点是快速迭代，这点非常重要。不能因为这是一场持久战，就慢慢来，快速迭代是非常重要的，这是最反人性的。

总结来说就是选择正确的，并且这件事情是长周期的，正反馈回报会比较慢。同时还要求你快速进步、快速迭代。

就像站在AI的角度来说的训练模型，预训练是你在课堂上听讲，后训练是有个经验丰富的老师傅亲自带你，而强化训练是你面对真实的事件，收集真实的反馈，通过反馈不断迭代。

同理，预训练就是你看书学习，后训练就是你跟行业大牛交流学习，看行业大佬是怎么做的，强化训练就是亲自做项目实操。

这里不得不插一下我们的胖米打品日记群，目前已经开放。这个日记群就相当于后训练，你可以亲自群里现场观摩，行业一线大咖是如何把一个单品在一年内从0做到1000万销量的，全程公布细节，打法，流程，还可以在群里互动答疑，解决困难，资源共享。

10）意见领袖的价值：热心 + 真心分享

意见领袖不是信息贩子，而是愿意把“自己验证过的好东西”分享出去，帮到更多人。 这也对应我的内容定位：真实过程 + 有用方法 + 持续分享。

这和我现在在群里写学习笔记、公开分享胖米打品日记完全一致。

我做日记群，不是卖冷冰冰的信息，而是持续输出真实过程和有价值的方法，让别人因为信任而长期追更关注。

二、我的思考与启发

1）我选的切口：“打品日记从0-1000万单的真实连载 + 私域”

胖米打品日记群是我选的朝阳切口，长期主义，但节奏要快——日更+复盘是最小可行节拍。

2）用正反馈“喂”系统

每天胖米打品日记群的VIP会员新增、我写的公众号文章被打赏=可见的正反馈 → 反过来激励我加时写作、优化打法，这是“从小胜到跃迁”的飞轮。

飞轮开始转动。

3）项目合伙人模式

“不战”“胖胖”在信任、分钱、能力互补上都匹配，能找到靠谱的合伙人不容易，我还找到了两个，以后计划每年做两个项目。

一个大一点的项目，以我的ip+私域作为资产来合作，我做小股东。

一个小一点的项目，以我的ip+私域作为资产来合作，我做大股东。

这样每年做两个项目就可以了，轻松+愉快。

4）边界感与信息分层

在笔记群可以真诚细节；在公众号要“真话不全说”，保护商业敏感，降低认知噪音与误解风险。

5）AI即副驾，拥抱ai，跟它进行协作共创

推理者：请AI做压力测试、挑刺、找盲区；

智能体：未来逐步把日记群，笔记群的运营流程、朋友圈文案、投流测试，做成半自动化的AI工作流。

6）有事不独扛，公开复盘

遇到难题不再闭环自扛，交给合伙人、小伙伴，甚至把这些困惑，困难写出来，发给群里的 2000 个朋友，一起拆解与共创。

你遇到的问题，其实别人都经历过。

7）设计一元日记群的全新商业模式

从8月初开始，我和我的合伙人胖总，做了一个非常重要的决定。

我俩决定全程公开我们是如何在一年内，把一个新的单品，从0做到订单数破1000万单的。

我们会把整个打品过程，原汁原味记录下来，不藏一招半式，分享给更多有需要的小伙伴。

这应该是全网独家，别无分店，

因为培训讲师，想这么干，但他们没这个能力。

而有这个能力的行业大咖，他们并不想让太多的人关注到他们，只想低调赚钱。

所以，在此还是要感谢我的搭档胖总，他为了能让我激活私域，重新把ip势能做起来，也是做出了很大牺牲的。

目前有两种方式，可以近距离围观胖米打品日记群

一、胖米打品日记围观群

原价年费256年，限时特价，本文任意打赏金额，1元起，即可进围观群观摩，

适合想要跟进实盘过程、预算有限的小伙伴。你能同步看到大部分实盘信息，只会屏蔽少量核心细节和互动答疑内容。

想一想：如果你要请一位能把单品做到年销 1000 万单的大佬吃顿饭，至少得花几百块钱吧，甚至还未必能问到关键细节。

而现在，你只需要 1 元，就能每天围观全过程，真正的零风险、高回报。

这是最划算的学习窗口，不需要犹豫。

等看了一年后，你觉得有收获，到时再把年费256的门票差价补齐即可。

二、胖米打品日记VIP群

原价年费1980，现试运营阶段半价998。试运营随时会结束，届时恢复1980，不会再有998的机会。

为什么说它值？

围观群，你可以“见证”1000万单诞生的过程；但在VIP群，你能“参与”到这整个过程——实时互动、提问答疑、共享资源、解决自己的困惑。

这种近距离陪伴式的学习和成长，在我心里至少值1万+。

VIP群福利：

可近距离围观

可细节互动答疑

可资源共享

可解决困惑 + 拿到结果

适合正在做抖音电商、需要资源/答疑/陪跑的商家。

这是你能用最小成本，获得最大成长的窗口期。

如果你也在做抖音电商，可以无压力支付998，那么欢迎加入。

圈子=能量，早加入早受益，早一天上船，早一天感受能量，早一天解决困惑，早一天拿到结果。

请各位小伙伴，按需入座。

一年后，你不仅全程参与了1000万单的实盘过程，还能打出属于你自己的大爆品。

三、关于自我管理

量力而行的自律： 李想现在每天坚持150个俯卧撑，保持健身的习惯。上午一组，中午一组，下午一组，一组50个。之前的量太大了，一天500个，结果把自己伤到了。目前保持每天150个，所以锻炼身体要量力而行。

这点，我也有心得体会，前段时间，我尝试做了几天钻石俯卧撑，发现把手腕给伤到了，看来这个动作并不适合我，目前手腕还有慢慢恢复中。现在知道自己有几斤几两了。

“三件最重要的事”： 从高中开始，他就养成了一天只做最重要的三件事的习惯。每天可能会写下10件事，但只做最重要的三件，把其他的事情全部划掉。

《高效能人士的7个习惯》这本书是创业人士的必读书，我觉得，值得抽空间再好好再看一遍，属于我四维模型里，原则这一栏的书籍。10年前看，跟现在看，肯定是不一样的感受。

四、最后总结

李想的人生故事再次印证：

创业没有捷径，核心在于：选对赛道 + 长期积累 + 快速迭代。

团队协作、边界感、复盘力，都是必须补的课。

在AI浪潮下，谁能先把AI变成“副驾”，谁就能先行一步。

而意见领袖的价值，永远在于真心分享。

你能帮助到多少人，世界就会给你多少回馈。金钱，只是其中回馈的一小部分而已。