社群淘客百问系列-月佣百万篇

大家好，我是左哥，连续八年创业者、投资人。2021年正式转型互联网领域，目前主营外卖CPS、付费社群摸鱼圈、社群淘客等板块。

今天是我分享，《社群淘客百问系列-百万月佣篇》，比较适合有一定积累的淘客。

分享以复盘的形式逐步展开，给到鱼友们一些借鉴作用，抛砖引玉之作，如有不对，欢迎交流。

(月佣展示，开群会高点，不开群要打折扣）

一、准备阶段

“工欲善其事，必先利其器”做任何项目，提前准备好“粮草”，才能在接下来的战斗中无后顾之忧，旺季冲量，淡季屯“粮”。

1、团队SOP的打造

（1）投流组

负责对接各个渠道的流量，从转化、价格、体量、粉丝画像等维度，进行数据分析。

（2）发单组

这个就比较简单，顾名思义，就是正常发单就好，细心一点，每次发单前测试链接，不要搞错就行。

（3）收割组

提前排好收割品，按节奏去收割就好。

（4）开群组

提前准备好开群品，按固定话术去收割即可，简简单单。

（5）消息中控组

专门负责处理消息的回复，售后问题对接和汇总。

2、账号储备

重新梳理和储备公司所有的职能账号，客服号、发单号、接粉号、演员号、群主号等。

自己养新号、租号或者M号都是不错的方式，互联网的环境一直是起起伏伏。

环境不好的时候，就容易F号，这个时候手里没有账号储备，就非常被动。

举例：

以100个裙为单位，需要准备主体1个（活跃50+），发单号5个，接粉号5个（单个账号每日上限3-400）。

演员20-30个，群主号2-3个，客服号2个。

（1）主体一般3-500个裙就尽量换一个，平摊风险。

（2）一般都要预留30-50%的账号储备，F号随时可以替换。

（3）体量大，建议买本地服务器，多宽带，挂本地养号。

3、对标同行

做互联网项目除了本身的资源以外，最重要的就是找到一个对标的同行，它的项目模型和玩法最接近你的预期。

先去复刻他的每一步，多思考背后的原理，再去逐步优化，做到自己的极致。

总结：

1、做互联网项目，团队的模型，很大程度决定了你的上限，时刻把标准化，系统化打在你的心间。

2、定期梳理自己的资源，“打仗”才能攻坚克难，料敌从宽，则战有备。

3、同行是最好的老师，放下偏见，学会空杯心态，有时间可以去看下电视剧“鸡毛飞上天”，主角陈江河修炼之路，或有启发。

二、增量阶段

准备好“粮草”以后，接下来就是打造最小单位的变现模型，然后去复刻和放大。

举例：测试10个群的回本周期，观察1-4周的数据，看下每周的产出和人数减少情况。

预判2-4个月内，毛利可以回本，就可以逐步放大，在放大的时候逐步再优化每一步。

关键点

1、拒绝把子弹打光的赌徒心态，永远要给自己预留空间，预留20-30%左右的资金，作为风险对冲。

留有余地，才更有空间，偶尔一次梭哈成功，养成这个观念，以后总有输的一天。

2、社群淘客赚钱，不是看单次的投产比，而是看资金使用率+复投率。

3、不看存量看增量，粉丝流失是常态，多吸引新用户才是现阶段最应该做的事情。

总结：

1、淘客是一门流量生意，赚钱的点位就是依靠复利的力量，持续的复投才有利润而言。

2、0-1过程看的是老板的能力，1-10过程看的是团队的战斗力，10-100过程看的是整个公司的体系和制度。

三、数据分析

作为团队负责人而言，除了管理好团队和对接渠道资源之外，更重要的是要开始观察大盘的数据。

每一个渠道，每一组的新群，回本周期报表，可以借用工具“超级淘客”，可以看到单群的具体产出，测算回本周期。

1、财务报表登记，除去项目开支，单个客服的人效是多少。

2、Roi模型的搭建，投入资金数，每个月的回报比，可以百度搜个模板，作业不给抄。

3、熟悉办公软件，同事之间无纸化办公，以办公软件进行协同，钉钉、企微、飞书都是不错的选择。

四、高级信息渠道

网赚的核心是信息差，资源差，我知道的信息，你不知道，我做的决策就可能比你更优。

我有的资源，你没有，我手上的牌就多一点，赢的概率就会更大。

所以我们做互联网项目，项目的负责人一定时刻把拓展信息渠道和资源渠道放在价值排序第一位。

因为从事过很长时间的线下传媒工作，刚接触互联网项目的时候，习惯性避免造车，信息壁垒一直禁锢着我。

后来加入了@狗哥的淘金之路，@老严的老严干货群，方领悟到了淘客精神：“越分享、越幸运”。

以有限的知识体系，去碰撞另一个知识体系，总是让人心驰神往，为链接同频的朋友，也组建了摸鱼圈。

一个链接淘客资源的小团队，为避免高开低走，目前仅小范围测试，可私信进群潜水。

全文总结

1、有意识持续去优化自己团队的SOP，通过线上办公软件（钉钉，飞书，企微）进行协同。

2、有意识的，以宏观心态，去演算项目的形态，才能更加有效的做出对的决策。

3、多加一些有质量的社群，靠近有能量的人，本身就是一种进步，高级信息的渠道，才是未来商业竞争中的壁垒所在。

4、多去学习，多去请教，商战的本质就是让朋友变多，让敌人变少。

我是左哥，一个刚踏上浪潮的路人甲，引用今天朋友圈看到某位大佬的论点：“在行中知，在知中行，这才是知行合一”。

也许人生的意义就在于此，想到然后做到，无憾即可。

Ps:内容前后梳理了三天，仅当抛砖引玉，欢迎私信交流。