为啥高管空降创业公司，总是失败？

我不建议，小的初创企业的公司空降高管。

这种空降不仅大概率上会离职，而且对项目本身的发展，反而是一种阻碍。

就像我们以前刚创业的时候，找了国内顶级的4A公司副总裁来做公关的VP，找了阿里某个业务的总监来做运营的VP，一年给了小百万的年薪，实际结果却大跌眼镜。

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什么叫小初创公司

首先来界定一下，我这篇文章中说的小初创公司，基于这样的分析会更加客观一点。

1、创始人

创始人并不是像雷军、俞敏洪这种，有着多家上市公司老板的光环的人。

顶多就是国内BAT一个部门的总经理、副总裁的这样的角色，而其实更多人，可能就是之前在阿里一个P8、P7的角色。

2、资金

融资的资金在500万左右，更多的团队启动资金在200万以内，而且很大一部分还是老板自掏腰包的。

3、团队

团队在30人以内，大多数员工也都是普通上班族，有些偏向劳动密集型的可能有50人以上。

如果是雷军，一开始组队就是豪华阵容了，团队很多人都是知名公司的创始人、副总裁包括一些跨国公司的。

而更多普遍的创业小公司，老板可能连BAT都没有待过。

02

为什么会水土不服

那么为什么这样的创业小公司，并不适合空降一些大厂的高管呢？我觉得主要有以下五个方面的原因。

1、水土不服

一个在阿里待了很多年的人，出来去到一家小公司，他很多时候是懵逼的。

其一，在大厂有很多事情，从想法沟通到立项实施，需要很多部门、很长时间、很多资源才能搞定的，但是初创小公司可能一个小时开会就确定，就要去做了。

其二，在大厂每一个人只要做好自己的事情就可以了，但是初创公司不行，需要做很多事情，而且在初期，权责上的划分并没有那么清晰。

其三，我们经常看到很多大厂出来的人，各种专业名词，各种所谓的技术，但是到了小公司发生什么都没有。

没有数据大盘，没有产品组件，没有可以召回系统等，一切都要从0开始。

2、能力不行

并不是所有在大厂工作过的人就一定很厉害的，哪怕是这个人在大厂待了五年、十年，他的某些能力也是要打问号的。

其一，前段时间我看到某新能源汽车从一个酒店、景区招募了一个总裁，对此我十分差异，这是典型的不对口啊。

后面也印证了，这个总裁，也在今年辞职了。

其二，大厂一个首页的banner位置一天的点击量可能是1000万，但是许多初创公司的banner位一天的点击量还没有1000。

其三，大厂许多中层的员工多数都是螺丝钉，没有经历过完整的从0-1的过程，但是初创公司恰恰需要的是全才，一个什么都接触过的人。

知道新媒体，知道产品、知道售后、知道策划、电商、私域、分销，很多人是不具备的。

3、定位不对

一个初创公司不应该招募高管，而应该招募的是合伙人。

你招募一个高管，他就是拿多少工资干多少活，大不了换一家。

而合伙人要的是全力以赴，甚至有时候是不求回报的。

4、团队不行

虽然说强将手下无弱兵，但是空降的高管，想要短期内培养自己用的顺手的团队，不是一点难！

大家不了解，能力不匹配，习惯认知不同，需要慢慢适应。

有时候为什么一些空降的高管会招募自己以前团队中的人，目的也就是为了用的顺手，指哪打哪。

当然这里也会滋生出一个腐败、搞小团队的问题，就是空降的高管把有能力的排挤走了，剩下一群人白嫖工资的。

5、不接地气

在大厂有很多数据是现成的，因为技术是现成的、客户是现成的，所以得到用户的消费行为是很简单的，尤其是那些成熟的平台。

但是在初创公司不行，不能用自己固有的经验。

比如我们以前做淘客代理的时候许多都是宝妈、大学生、开小店的店主、服务员，一个月工资就是三五千，你和他们说专业词语、说奉献之类的肯定不行。

这时候，作为高管要足够接地气，要去线下看看代理、销售的实际情况。

比如做活动的时候我们就发现，你向他们送个1000元的包包，不如发现金，不如给他们充话费，不如送米面粮油。

如果没有做过这些实地的沟通调研，就不会了解用户。

03

小公司一切靠老板

作为初创公司的小老板，可以找高管，但不能把希望完全寄托在找一个高管上。

试问，你如果直接找来一个高管，就能立马让你的业务原地起飞，那别人干嘛不自己创业呢？

作为创业老板，一切的核心都在老板自身，尤其是团队在10个人以内的时候。

老板个人的业务能力、认知、资源就是企业的天花板，其他人都是帮你做执行的。

如果老板真的觉得某一个人是个人才，是能给企业带来巨大增长的，那就直接吸纳为合伙人，而不是一个高管员工。

作为老板要考虑老员工的感受，最怕的就是空降的高管来了，把原本认真做事情的老员工给赶走了。

某些时候，与其空降高管，不如从团队长筛选出认真干活的人，给与提拔培养，有时候反而更加能激发他们的创作性。