敢于分钱，用钱把员工砸晕！

不愿意分钱的老板，公司一定做不大。

作为老板，要敢于用钱把员工砸晕！

01

钱是工具

作为老板，首先对于钱的认知上要有更高维度的理解。

钱是你招募人才的工具，也是你用好人才的工具，更是你获得市场、客户的工具。

如果你把钱当成个人资产一样守着，捂着，那你是赚不到钱的。

钱是工具，运用好这个工具，让更多的人帮你赚钱。

企业成功了，赚到钱最多的一定是老板，而不是员工。

02

员工上班的目的

就是为了赚钱

员工上班的目的不是去打发时间的，也不是去谈情说爱的，他是为了去赚钱的。

其一，如果你的企业没有机会、通道让他赚钱，他为什么要选择你？

其二，如果他努力工作了，却依然只是拿到了很少的钱，那为什么要努力工作？

03

不要再给

员工画饼了

许多老板鼓励员工要多努力、要有责任心，以后等公司好了会分红，争取上市了给股票。

既要马儿跑，又不给马儿吃草。

不要总是和员工谈梦想，员工要的是立马解决温饱，立马今天就可以买个榴莲不心疼。

作为老板你自己有车有房了，告诉员工不要斤斤计较，不要在乎眼前多个一二百的工资，这不是站着说话不腰疼吗？

04

制定赏罚

分明的机制

老板要舍得分钱，但不是没有原则的发钱，更不是自己赔钱去发钱。

其一，制定明确的目标，不要模棱两可，完成多少奖励多少，写清楚，大家都有目标。

其二，目标合理不要虚高，是真心实意打算分钱，而不是定个大家都完成不了的目标，否则大家索性就不做了。

其三，也要制定惩罚措施，最低的限度是多少，完不成的会有什么样的阶梯惩罚。

既不养闲人，也要奖励努力的人。

05

要及时兑现

自己的奖励

很多老板制定了奖励，员工也完成了。

但到了发布奖励的时候，喜欢找各种理由。

比如当初这个目标是随便定的，这个目标完成其实公司做了其他推广的，所以要扣除一些。

要么就是推迟奖励的发放，原本一次性的奖励，非要分成几次或者拖到下半年、年终之类的。

如果员工给你带来了客户，也明确收到了客户最终结算的钱，就要及时奖励给员工。

老板不要把自己经营问题和员工奖励问题挂钩，有些老板觉得自己之前亏了，这个月员工多赚了一些钱，不想发那么多，这样子是很难留下优秀人才的。

06

要给优秀的人

更多的利益

一个公司里面，如果有独当一面的人才，那是公司的幸运。

作为老板，就要努力让他们留下来，继续创作更高的价值。

而与之对应的，也要给到更高的奖励。

为什么许多企业会奖励车、房子，或者发一百万的工资，因为完全相信这样的人才为公司带来的收益不止100万。

老板赚100万，年终的时候给员工发1万，那他还会用心帮你干吗？

07

分钱就是

最好的团建

我自己就很讨厌团建，尤其是那种周末六爬山，爬完回来还要上班的那种。

或者所谓的团建，就是拉着大家去另一个地方开会那种。

大家平常都在公司，有什么事情，不能在公司说？

其一，如果真的想要让员工出去放松的，那就不要有工作目的，就让员工好好玩、好好吃。

其二，如果真的有钱，与其把钱让其他机构给赚了，不如直接给员工发钱。

你一个员工花1000包车出去玩，不如直接给员工1000让他自己玩，幸福感反而更强！

打胜仗分钱，分钱继续打胜仗！

08

要变成一个平台

而不是一个产品

前段时间我分享过一个企业的老板，一年可以赚个三五千万，持续赚了十几年。

为什么？

因为他不是自己在赚钱，而是有了一群人在帮他赚钱。

他不是只做自己的产品，而是把公司变成了一个平台。

明知道优秀的员工有的会离开，那为什么不给他一个机会，一起合作？

所以公司要做的新项目或者员工想要做的项目，先公司出钱、出人让员工干，项目干起来了，再来问员工要不要出钱入股。

然后每一年公司陆续减少股份，给员工更多股份，直到公司占股到15%。

能够有这样的商业格局和商业模式，足以证明老板是一个舍得分钱、舍得成就他人的人。

当然，对于多数创业老板来说，可以不用做到这些。

只要做到一点公司就会很不错了，制定合理的奖励目标，且及时发放奖励，企业一定会越来越好！