既要画饼也要舍得给钱！

工作十年，面试过几百人，也管理过几百人。

深刻感受到，创业过程中，遇到一个好团队是有多么来之不易。

当然，一个好团队的组建，也和好的管理是分不开的。

今天就和大家一起分享一下，我个人关于团队相处、管理的一些经验。

1、开会

不是什么重要的战略会、全年的研讨会，任何开会的时间都不要超过1个小时。

而绝大部分会议，都必须控制在30分钟内。

时间越长，废话越多，团队越烦，效率越低。

2、跟进

有自觉性的员工是很少的，偷懒、拖延症是常态。

所以，作为任何一个业务模块的负责人，一定要及时跟进。

你每天多问一两句话，对你不会有损失，但会提高团队效率。

3、试错

给团队的成员适当试错的机会，尤其是新业务、新员工。

没有谁不犯错，员工只要在项目中才能快速成长。

当然，犯错不可怕，关键是员工在这个过程中有没有获得警醒。

可以给犯错机会，但是有次数的。

4、人才

一定要重视人才的寻找和培养，一个好的员工，可以抵得上几个甚至几十个员工。

对于人才一方面要给予机会，让他自己去尝试、去担责。

另一方面不要为了多1000、2000块钱，而斤斤计较。

5、负面的

对于在公司里传播讨论、传播负面的员工，要第一时间谈话和警告。

而持续发生这种现象，要立即开除。

6、多筛选、少教育

教育员工是企业、管理者的职责和义务，但不要试图通过教育去完全改变他。

可以教育，但更多的手段是筛选。

通过各个维度的筛选，找到适合自己的人。

有时候用的顺手，比能力强更重要。

7、发钱

可以画大饼，但更要舍得发钱！

最好的团建就是发钱，带大家出去吃喝、爬山，都不如最后发红包的环节让人兴奋。

有时候把外出团建的几千、上万块钱用来发给员工，更有效果！

8、人情味

企业管理中，要有条条框框的规矩，也要有人情味。

有些操作、政策上一毫都不能差，但是员工晚到1分钟、5分钟打卡，企业不会死掉。

9、不动情

有人情味，但作为管理者不能动情。

管理者一旦动情，就会产生偏袒、包庇甚至纵容某些不良行为的发生。

以及在一些重要决策上容易优柔寡断，比如项目终止、裁员、惩罚、利益分配等等。

10、目标

企业的目标，团队中的每一个人必须都知晓，而每一个人也必须有自己的目标。

当然这个目标是合理的，不是务虚的。

团队成员没有目标感，就不会有紧张感，更不会有集体的荣誉感、事业心，就会懒散。

11、持续告知

企业的目标、决策、产品等不要只宣发一次就结束了，一定要持续告知。

你以为大家都会去看，都知道了，其实都不知道。

只有持续的告知，才会引起重视，才会有效果。

12、全员销售

创业公司的小团队，从创始人到行政、客户、开发，都是销售员。

一定要有全员销售的意识，客服、行政、开发多发了一条朋友圈，也是销售。

小公司最缺的不是产品，是销售，是渠道、是流量。

13、全部一线

公司里的任何一个岗位人员，都要冲在一线上，保持高度的投入感。

老板不要坐在办公室闭关、喝茶，要出去跑业务。

产品经理不要坐在那里靠想象画图，而是从订单里、客户群里、甚至客户的家中去交流。

脱离一线实际的业务场景，想需求，想方案都是扯淡！

14、SOP

一定要重视企业的SOP建设，尤其是前期投入人力、物力、资金才摸索的一些经验。

有效的SOP能够帮助团队更好的提高效率，也能够避免团队在小细节上出错。

15、效率、效率！

没有人可以做到8小时、12小时全身心投入到工作状态中，至少有一半的时间在摸鱼。

但是在仅有的工作时间里，一定要反复强调效率。

要持续培养深度工具的能力，提升单位时间产生的效率。

比如早上9点到公司，稍微磨蹭吃个早餐、刷个新闻，上个厕所，回个消息等，就已经到10点半了。

然后再选个外卖之类的，还没有处理个工作，就到11点半了。

一定要重视效率！

所有的企业，比拼到最后都是效率！

16、淘汰

公司里不要养闲人，尤其是许多岗位其实并不需要那么多人。

多一个人，一年就多支出10万。花10万容易，赚10万确很难。

这10万用来做其他员工的奖励，更加有效。

公司里多招募一个人，小团队一定要十分谨慎，创始人需要反复评估。

17、理解业务

对于公司业务、目标、策略一定要反复强调。

很多企业，员工都在做傻乎乎的执行。

虽然也有一定的效果，但想做出两眼的成绩很难。

想要更好的服务好客户，想要发现更多问题，想要员工提出建设性的意见就更难。

18、敢于争吵

在企业管理中，要敢于和合伙人争吵。

而对于员工来说，要允许员工和你争吵。

你现在不和团队吵，以后就要和客户吵。

甚至当你把产品做出来以后，发现根本就没有人客户用。

一个好产品、好想法，是经得起团队内部检验的。

19、合伙人

合伙人不等于高管，合伙人应该和创始人一样，保持高度的奋斗精神。

绝大部分高管本质上都是拿工资的，而且有很多选择，干不爽就可以离开，甚至内心不会对企业的增长负责。

但是合伙人不同，合伙人必须对企业保持唯一性，必须全身心投入到创业中。

如果真的遇到不合适的合伙人，及早坦白劝退，否则对双方来说都是伤害。

20、业务

小团队千万不要做很多业务，否则资源会过度分散，一件事情都做不好。

一定要学会做小，敢于做小，先把一个产品做好！

以上这20条与团队管理、成长的经验分享给大家，一个企业的成功创始人是第一位的，创始人也是企业能力的天花板。

但是想要让企业更加稳定的成长，离不开团队的共同努力！