什么样的人，适合做合伙人？

创业不合伙，合伙不创业，这是我给大家的建议。

但是有很多项目，受限于个人能力，我们不得不找联合创始人、合伙人一起干。

我们见过太多合伙人之间撕逼的事件，有的愤气出走，有的公开吐槽，还有的甚至对簿公堂。

所以，选择一个相对来说靠谱的合伙人，合作伙伴就很重要！

01

赚钱欲望

或者叫成功欲望，不是每一个合伙人都有极强且成功欲望的。

有的人就是为了那一份工资，有的人则是为了虚荣心面子，头上挂了一个合伙人的头衔。

尤其是许多创业的项目，一些合伙人是不带钱入局的，比如市场、产品、技术。

反正对于他来说，多了一次创业合伙人的经历，也许下一份工作能更好找。

还有一些产品、技术，他们就认为自己是技术，公司其他的事情都和自己无关的。

但实际上，既然是公司的合伙人，就应该一切事物都与自己有关。

所以一个没有赚钱、没有成功欲望的合伙人，本质上就是团队的蛀虫。

02

有点积蓄

尽量不要找缺钱的人合伙人创业，尤其是负债的。

很多会说缺钱的人，才有更强的赚钱欲望啊。

道理是这样的，但同时缺钱的人合伙创业，更容易放弃。

比如我自己，2017年一个老哥拉着我一起合伙创业，其实我当时是真缺钱，一个月工资虽然有一万多点，但是房贷不小，日子挺艰难的。

然后公司一直都在投资阶段，所以后来我撑不住，当了逃兵。

一个兄弟要还房贷、车贷，还有子女父母要照顾，这时候拉着创业，如果不是能力很强，都走不远。

03

能力互补

创业团队之间，能力互补很重要。

尤其是市场能力！

如果创始人自己不具备销售能力，那尽量不要创业，要么就是找有销售能力的人一起合伙。

比如你懂产品、懂开发，那找个销售的人一起互补。

或者你自己懂的拍视频，但是后端的变现、供应链、商务资源等欠缺，也可以一起合伙。

除了市场外，两个不能都是搞技术、搞产品的，这样依然没有解决核心问题。

04

长期有耐心

目光短浅，没有长期主义的人，不适合一起创业。

今天想着这个赚钱，明天想着那个赚钱。

创业大部分情况下，都是充满挑战的，而且过程很艰难。

做了三五个月，就不想干了，就想换其他方向了，这样的人很容易动摇团队。

创业面对困难要沉住气、要有耐心去解决。

一个人如果很浮躁，就不适合拉着入伙。

05

敢于吵架

创业不是为了某一个人而创业，创业是为了公司、为了这个产品，为了整体的幸福、财富出发的。

所以这个过程中，要敢于和创始人吵架，敢于和其他合伙人吵架。

创始人的决策、想法不一定都是对的，要敢于在拍板决策之前吵架，而不是事后再来马后炮！

06

有责任心的人

并不是每一个人合伙人都有责任心的，有些所为的合伙人就想着出了钱，或者出了技术，就等着躺赚了。

平常对于公司的事物完全不上心，开会提不出建议，上班没有实际性产出，下班就想早点出去喝酒吃饭，有困难就想第一个先跑。

一个合格的合伙人，应该是时刻想着公司事物的，应该是时刻想着为业务获取资源的。

那种想着早九晚六、周末六休息的合伙人，早点沟通分手，企业不需要这样的人。

各位想找到一个靠谱的合伙人，比找一个靠谱的员工更难。

但为了企业的发展，必须花更多的时间去寻找。

同时，很多人合伙人初期适合团队，后面跟不上团队了，也要好聚好散，给企业引进新的团队。

就像小米一样，合伙人其实换了好几位。

作为企业最重要的人员都不好，那企业怎么能经营好呢？