小公司创业，不要指望任何人！

创业公司的小老板，清醒一点吧！

不要期望任何人，员工、朋友等可以帮你把企业做好。

你唯一可以指望的就是你自己，如果你不行，那你创业大概率会失败。

01

你的员工不如你

对于小公司初期，创始人的能力、资源就是公司的天花板。

你想想你开公司，员工找工作，差异明显就出来了。

多数员工的认知不如你，工作经验不如你、身上的存款积蓄不如你。

这种情况下，你希望你的员工做的比你好，甚至能带着你的公司业务起飞，你还是放弃这个念头吧。

02

他们不如

你了解公司

公司要做什么产品，今后要走什么方向，公司现阶段的业务如何，你员工获取的信息一定不如你。

当你的员工掌握的信息都不如你多的时候，你觉得他能做出特别好的决策吗？

不仅如此，大部分的员工，都希望下班以后，不要被打扰。

员工下了班，从来不去思考公司的业务，你觉得他能想出好方法？

03

公司好坏与他无关

我以前和大家一样，十分痛苦。

为什么我的员工不去主动思考，不去主动找客户、没有上进心，责任感。

后来我想明白了，因为公司的好坏 与他无关。

1、不确定性，小公司就几个人，能不能做大根本不知道。

万一自己上投入了很多，带来了资源，公司倒闭了，那就尴尬了。

2、现在不管怎么努力，这几个人，也没有晋升机会。

你所公司就五个人、8个人，怎么升？

3、公司做不好，反正自己只要有工资就行，干不好就辞职。

公司如果做好了，反正我也不会立马就发财，还是看看再说。

所以很多人，就觉得创业公司嘛，又不是大企业，没有荣誉感和归属感，公司好坏其实无所谓。

04

把执行

做到位就可以了

各位初创公司的老板，除了合伙人外，交给员工的就是执行。

你给这些员工定好目标、定好标准、做好培训就可以了。

剩下的就是考核，达到目标的，就给予奖励。

多次不符合要求的就结束合作。

对于初创公司，越是这样的简单的关系，效率越高。

把思考的事情，更难的事情交给自己和合伙人就可以了。

05

多筛选、少教育

以前我试图通过讲道理、用爱去感化、激发员工，让他能深刻理解我说的这些，从而产出责任心和奋斗精神。

但是我经历了许多公司，这十年来的经历充分的证明，我们是很难去改变一个人固有的认知和习惯的。

每一个人都有自己的性格、喜好、标准 ，不会因为你的三言两语，或者一两次的失业就改变的，俗话说本性难移啊。

所以我后来就很少教育了，更多是通过考核筛选出，与我同频的伙伴。

该提醒要提醒，作为我的员工我有基本的义务和责任，但是不需要太多了，要改变早就改变了。

所以筛选出那些可以拿到结果的，认同公司文化，有上进心、责任感的人。

而且这个筛选是持续的。

06

好员工是很难得的

找到一个好员工，或者叫与你企业匹配的员工，其实是很难的。

就像一个班级的学生一样，同样的老师，同样的内容、同样的教育，最终考出好成绩就那些人。

所以当你真的遇到一些不错的员工，一定要珍惜。

其一，自己要尽力去辅导，把你的经验、方法、资源对接给他。

其二，给予独立做业务、带团队、自我发挥、决策的机会，就算只有四五个人的小团队，也可以给予一些机会。

其三，更要体现在现金上，我们不允许摸鱼员工，同样也不能白嫖优秀的员工。

对于优秀员工最好的奖励，就是多发钱。

员工的努力得到肯定，自然就有更大的动力。

07

不要轻易创业

最后也要再次奉劝各位，创业是一件很苦的事情。

是对个人财力、精力、心力的多重挑战。

如果你试图等创业后，靠招几个有能力的人，帮你把业务做好，我劝解你放弃这样的想法。

对于90%的中小企业，没有任何光环的创业者来说，这种想法是不切实际的。

初创公司能不能做好，能不能赚到钱，能不能有客户，几乎全靠创始人自身。

尤其是在团队从0-1的阶段，创始人拥有的资源，决定了公司能不能存活。

而到了从1-100的复制、扩张的阶段，有了基础客户、有了部分成功的方法论，再来吸引一些高层次的人才，帮你的业务做复制。

记住，初创期老板的核心工作是搞业务，扩展期老板的核心工作是管理和找人。

各位想创业或正在创业的朋友，加油吧！