在当下,有两种现象:
其一,许多公司都在裁员,不少人都在担心自己辞退的风险。
其二,很多人都在做自媒体,都在搞副业,都在打造个人IP。
其实这两种现象都反映了一个问题,就是大家内心的焦虑、不安全,希望能增加自己抵抗风险的能力。
最近几年,还特别流行一个词叫——一人公司,本质上也是如此。
所以我今天就来和大家说说,如何把自己当成一个公司去经营,从而提升自己抵御风险的能力,以及增加个人商业变现的能力。
你是一家公司,也是一个商品。
大家可以想象一下,如果你是一家的公司的话,你需要什么组织架构?需要什么的业务?需要什么样的体系?
如果你是这个公司里面打造的一款产品,只有把自己卖出去,给别人使用,为别人解决问题,才能带来收益。
那么你要思考,作为这样一款产品,你需要具备什么?
首先,我们得站在全局的角度去思考,如何经营自己,如何推广自己,如何进行变现。
接下来,我将会从几个方面和大家一起聊聊,作为一人公司,我们需要注意什么?
01
我可以做什么?
我的核心优势是什么?
先要对自己进行一个完整的分析和评估,看看自己有哪些方面的经验?对什么感兴趣?
自己有什么样的优势,比如资金、技术、人脉、渠道、设计、口才等等。
而这些优势,哪些是可以直接变成产品进行服务、销售、变现的?
哪一些优势是需要你进行包装、宣传等以后才能有变现价值的,比如你觉得自己特别会拍搞笑的段子,或者身材比较好,知道化妆等等。
这种你如果去拍摄短视频,就需要一段时间的沉淀积累了粉丝以后,才有机会带货变现。
02
我的客户群体是谁?
我要提供什么样的服务?
对自己的优势进行梳理以后,然后要思考,你打算服务哪一类用户?
是出售自己的技能给B端的客户,还是直接面向消费者。
比如你家里面种了几百亩的水果,你是打算搞批发?还是打算搞零售。
如果你没有货源,有才艺、有操盘经验、有技术能力,那你打算做什么?
03
我的渠道在哪里?
我要如何宣传自己?
当你做了自己的产品和服务,最重要的一个环节就是宣传。
那你有没有现成的宣传渠道?
或者说,你自己打算在哪个渠道进行宣传。
有些业务,通过线下做地推、摆摊、陌拜或者商铺铺货会更好。
而有些业务,通过线上加入社群、自己写公众号、拍短视频、开店铺更有效。
你打算如何宣传你自己?
频繁去参加一些线下的社群活动?还是自己搞自媒体?
04
我的竞品是谁?
我和他们比较优势在哪里?
除了搞清楚自己的优势外,同样也要关注你的竞品、同行。
就像你去面试与候选人竞争,在工作中与同时竞争,推广产品的时候与同行竞争。
作为一人公司、一人企业,你的对标账号是什么?
比如你做了一个自媒体训练营,那么市面上的训练营有哪些?
相比于别人的,你的课程、价格、内容等有哪些优势呢?
05
我可以和谁合作
谁可以对我有帮助?
一方面要考虑竞争,另一方面又要考虑可以借用哪些渠道、人脉进行合作。
比如你自己卖水果,你朋友是一个微商团队长,社区团长、自媒体博主,或者他有线下的商超、摊位,这是关于流量上的合作。
或者你有开发成熟经验,你朋友刚好有客户、渠道,那么你们是否可以一起合作。
为了自己的业务推广,你要去思考,你可以做哪些有效的增长方式。
06
我的成本是多少?
我会面临哪些问题?
不管是在单位上班,还是自己搞副业,亦或者是出来创业。
我们始终要注意一点,就是不能做亏损的生意。
我们目的是为了赚钱,所以必须要有成本意识。
你在企业打工,一个月3000,那和你的成本投入相比,可能是不划算的。
同样的,你给别人做视频剪辑,教别人怎么做自媒体,录制了一个四五十节的课程,最后收费9.9,那也是不划算的。
做企业,一定要有成本意识。
当然了,你也不能沉浸在自嗨里,花了一年时间才做了一个课程,最后卖出去没几份,这也是成本意识不强,怎么算都是亏损的。
07
我还有什么可以做的?
如何扩大我的优势?
另外,任何一个企业都是有短板的。
有些短板是致命伤,有些短板是可以弥补的,有些短板是无关紧要的。
所以,你要清晰地认识到这一点,面对自己的短板看看会遇到哪些问题,要提前做好风险的评估和预案。
然后把更多的时间、资源花在核心业务上,去思考你还可以做什么?
比如持续丰富自己的业务技能,以前只会写文章,现在会拍短视频了,会搞直播了,会开店了。
或者以前自己只有一门课程,现在有五六门课程或付费的服务。
基于以上7点,想和大家强调一点。
想要提升自己抵御风险的能力,或者哪怕被裁员以后,自己依然能够自救,最重要的就是提升自己的竞争力。
对自己有全面的认知,同时把自己当做一家企业来经营,而不是一个普通打工者的身份随波逐流。
大部分职场人,最终的结果都会走向个体户,都会从企业离开走向社会。
所以早一点把自己当做一家公司来经营,用经营公司的思想来经营自己,你会走的更远。
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